به گزارش پایگاه خبری اقتصاد جوان، به نقل از روابط عمومی شرکت پلیمر آریاساسول، توسعه در این مجتمع نه یک شعار، بلکه برنامهای جاری و ملموس است که هر روز در سایت صنعتی شرکت دیده میشود. طرحهای توسعه آریاساسول، بهویژه پروژه NPEP (پلیاتیلن جدید) و طرح افزایش ظرفیت واحدهای پلیاتیلن سنگین و نیمهسنگین، امروز به محورهای راهبردی شرکت تبدیل شدهاند؛ محورهایی که هدف آنها افزایش ظرفیت تولید، ارتقای بهرهوری، خلق ارزش افزوده پایدار برای سهامداران و تثبیت جایگاه آریاساسول بهعنوان یکی از بازیگران پیشرو صنعت پتروشیمی ایران است.
در پشت این حرکت توسعهمحور، مجموعهای هماهنگ از اعتماد سهامداران، تصمیمهای جسورانه مدیرعامل، تمرکز مدیران ارشد و تلاش شبانهروزی صدها نیروی متخصص قرار دارد؛ مجموعهای که پروژه را نه صرفاً یک طرح صنعتی، بلکه مسیری برای خدمت به ایران و صیانت از سرمایه مردم میداند. برنامهریزی برای دستیابی به حدود ۷۰ درصد پیشرفت پروژه تا پایان سال جاری و حرکت به سمت راهاندازی در سال آینده، نشان میدهد که توسعه، مأموریت اصلی آریاساسول تعریف شده است.
روایت یک سازمان توسعهمحور؛ همافزایی از مهندسی تا اجرا
روایت طرحهای توسعه آریاساسول، روایت سازمانی است که تمامی جبهههای خود را، از دفاتر مهندسی تا کارگاههای اجرایی در سایت، برای تحقق یک هدف مشترک بسیج کرده است. هدفی که در آن، حمایت سهامداران، تصمیمهای راهبردی مدیران و تلاش شبانهروزی نیروهای اجرایی به هم میرسند و خروجی آن، آیندهای قدرتمندتر برای آریاساسول و زنجیره پتروشیمی ایران خواهد بود.
طرح NPEP؛ قلب تپنده موج جدید توسعه در آریاساسول
در مرکز این حرکت توسعهمحور، پروژه NPEP یا «نیوپلنت» قرار دارد؛ طرحی که بهعنوان قلب تپنده موج جدید توسعه در آریاساسول شناخته میشود. علی باقریان، مدیر پروژه NPEP در شرکت پلیمر آریاساسول، این پروژه را نماد مستقیم هدفگذاری سهامداران و مدیرعامل برای توسعه حداکثری و افزایش تولید محصولات شرکت میداند.
به گفته او:
«همه تلاشها روی این پروژه متمرکز شده و پیمانکاران در جبهههای مختلف فرایندی، با سرعت بالا در حال پیشروی هستند.»
باقریان با اشاره به برنامه زمانبندی پروژه میگوید:
«بر اساس برنامهریزی انجامشده، پروژه باید تا پایان سال جاری به حدود ۷۰ درصد پیشرفت برسد و تا پایان سال آینده نیز وارد مرحله راهاندازی شود. تحقق این اهداف، حاصل مجموعهای از تصمیمهای جسورانه مدیریتی، تأمین مالی بهموقع، پیگیری مستمر و مدیریت هوشمند فشارهای ناشی از شرایط محیطی و تحریمی است.»
وی با تأکید بر ماهیت پروژههای صنعتی خاطرنشان میکند که چالشها و موانع، جزئی جداییناپذیر از چنین طرحهایی هستند، اما در آریاساسول این مشکلات بهعنوان یک مسئله جمعی تلقی میشوند، نه چالشی محدود به یک واحد یا یک فرد. به باور او، همین نگاه جمعمحور باعث شده است که واحدهای مدیریت پروژه، مهندسی، خرید، مالی و اجرا، همگی خود را در یک جبهه مشترک ببینند؛ جبههای که هدف نهایی آن، تحقق تقویم توسعهای مورد انتظار سهامداران است.
جبهههای باز توسعه؛ همزمان در مهندسی، خرید و اجرا
طرح NPEP و پروژه افزایش ظرفیت تولید آریاساسول بهگونهای طراحی شدهاند که فعالیتها تنها در یک نقطه متمرکز نباشند. به همین دلیل، همزمان در چندین جبهه کاری، عملیات اجرایی جریان دارد. از یک سو، تیمهای مهندسی و خرید مشغول تکمیل نقشهها، مدارک فنی و سفارش تجهیزات هستند و از سوی دیگر، تیمهای اجرایی در سایت هر روز جبهههای جدیدی از کار را فعال میکنند.
در این زمینه، باقریان توضیح میدهد:
«تا پایان سال، تمرکز اصلی پروژه روی دو بخش کلیدی مهندسی و تأمین کالا خواهد بود. تداوم پرقدرت فاز ساخت و نصب، وابسته به رسیدن بهموقع متریال و نقشهها به سایت است و به همین دلیل، رفع موانع این دو حوزه با تمام توان در حال پیگیری است.»
هدفگذاری اصلی آن است که حداکثر جبهههای کاری در سایت فعال باشند؛ یعنی در هر نقطهای که امکان آغاز کار وجود دارد، تیمی مشغول فعالیت شود. این الگوی اجرایی، بهویژه در شرایط محدودیت زمانی، تنها مسیر دستیابی به اهداف تعیینشده است.
در کنار این رویکرد، تقدم پروژه در سطح کل شرکت کاملاً مشهود است. هرجا نام این طرح مطرح میشود، در اولویت ویژه مدیران قرار میگیرد و تمامی واحدهای آریاساسول، از برنامهریزی و مالی گرفته تا تدارکات، بهرهبرداری و پشتیبانی، پروژه را بهعنوان اولویت نخست توسعهای مجتمع میشناسند.
تجهیزات جهانی در خدمت پروژهای ملی
یکی از شاخصههای مهم طرحهای توسعه آریاساسول، ترکیب هوشمندانه تجهیزات روز دنیا با توان تولید داخل است. در بخشهای اصلی پروژه، تجهیزات کلیدی از کشورهایی نظیر ایتالیا، آلمان، اسپانیا، کره جنوبی و چین تأمین شدهاند.
مدیر پروژه NPEP در اینباره میگوید:
«بسیاری از تجهیزات اصلی فرایندی که در کشورهای اروپایی ساخته شدهاند، دریافت شده یا در مسیر انتقال به سایت قرار دارند. این تجهیزات از نظر فناوری و کیفیت در کلاس جهانی هستند و نقش محوری در عملکرد نهایی واحد خواهند داشت. همچنین مبدلهای تیتانیومی آب دریا که از اجزای حیاتی سیستمهای خنککننده محسوب میشوند، از کره جنوبی تأمین و به سایت منتقل شدهاند.»
به گفته باقریان، بخشی از تجهیزات نیز از چین تأمین شده و بخشی دیگر در مسیر ارسال است. با ورود کامل این تجهیزات، سرعت اجرای پروژه افزایش قابلتوجهی خواهد یافت و تحقق برنامه پیشرفت تا پایان سال، بیش از پیش واقعبینانه میشود.
در کنار این خریدهای خارجی هدفمند، بخشی از نیاز پروژه از طریق قطعات و تجهیزات ساخت داخل تأمین شده است؛ قطعاتی که با اطمینان کامل در سایت نصب میشوند. این رویکرد، هم وابستگی به خارج را کاهش میدهد و هم تابآوری پروژه را در برابر شوکهای ناشی از تحریم و اختلالهای زنجیره تأمین افزایش میدهد.
۳۲۰ نفر در میدان توسعه؛ یک روز کار در سایت آریاساسول
طرح افزایش ظرفیت آریاساسول از ابتدای سال ۱۴۰۲ به یک کارگاه بزرگ ساخت آینده تبدیل شده است؛ کارگاهی که ۳۲۰ نفر نیروی انسانی بهطور مستقیم در اجرای پروژه نقش دارند. روزانه ۲۳۰ نفر از نیروهای پیمانکاران اجرایی در سایت حضور دارند، ۴۰ نفر در تیم مدیریت طرح فعالیت میکنند و ۱۵ تا ۲۰ نفر نیز مسئول بازرسی و کنترل کیفیت هستند.
با درنظر گرفتن شیفتها و مرخصیها، در هر مقطع زمانی حدود ۷۰ درصد نیروها در سایت فعال هستند و در عین حال، بین ۱۸ تا ۲۰ جبهه کاری بهصورت همزمان در پروژه در حال پیشرفت است. هرچند این پراکندگی جبههها مدیریت پروژه را پیچیدهتر میکند، اما در مقابل، سرعت کلی پیشرفت را بهطور محسوسی افزایش داده است.
همزمان با فعالیتهای جاری، عملیات حفاری و ساخت فونداسیون سازه اکسترودر نیز آغاز شده است؛ بخشی کلیدی که زیرساخت نصب تجهیزات فرایندی را فراهم میکند. در چنین فضایی، سایت آریاساسول از نخستین ساعات صبح تا تاریکی شب، شاهد تلاشی بیوقفه است؛ از کارگران و مهندسان گرفته تا جلسات مستمر هماهنگی که قلب مدیریتی پروژه را شکل میدهند.
هماهنگی همه واحدها؛ وقتی توسعه اولویت اول میشود
یکی از نقاط تمایز طرحهای توسعه آریاساسول، سطح بالای هماهنگی میان واحدهای مختلف است؛ هماهنگیای که از سطح شعار فراتر رفته و به یک رویه سازمانی تبدیل شده است. به گفته یکی از پیمانکاران:
«هرجا نام پروژه میآید، همه واحدها با اولویت ویژه موضوع را پیگیری میکنند.»
نقش مدیرعامل و مدیران ارشد شرکت در این مسیر تعیینکننده بوده است؛ حمایتی که نهتنها در سطح گفتار، بلکه در قالب تخصیص منابع مالی، تصمیمهای اجرایی و تعیین نقاط عطف زمانی بروز یافته است. این نهادینه شدن نگاه توسعهای باعث شده است که واحدهای مالی، حقوقی، تدارکات، مهندسی و بهرهبرداری، موفقیت پروژه را موفقیت کل مجتمع بدانند.
اعداد توسعه؛ از ۲۶۰۰ تن تجهیزات تا پیشرفت حداکثری
ابعاد پروژه توسعه آریاساسول در اعداد و شاخصها نیز کاملاً مشهود است. مجموع عملیات نصب تجهیزات حدود ۲۶۰۰ تن برآورد میشود. در بخش پایپینگ، حدود ۳۰ درصد عملیات تکمیل شده و بخش ساختمانها نیز به پیشرفتی در حدود ۷۰ درصد رسیده است. هدفگذاری انجامشده نشان میدهد که تا پایان سال جاری، پیشرفت بخش ساختمانها به ۹۵ درصد خواهد رسید و تمرکز پروژه بهتدریج به سمت آمادهسازی برای بهرهبرداری معطوف میشود.
افزایش ظرفیت پلیاتیلن؛ اثر مستقیم بر بازار و ارزش سهام
افزایش ظرفیت تولید در واحدهای پلیاتیلن سنگین و نیمهسنگین، یکی از مهمترین دستاوردهای این طرحهاست؛ واحدهایی که ستون اصلی سبد محصولات آریاساسول محسوب میشوند. با روند فعلی پروژه، پیشبینی میشود خبرهای مثبتی تا پایان سال از این طرحها منتشر شود؛ خبرهایی که بهطور مستقیم بر بازار و ارزش سهام شرکت اثرگذار خواهد بود.
از منظر بازار سرمایه، هر افزایش در ظرفیت و پایداری تولید، به معنای تقویت سودآوری و جریان نقدی شرکت است؛ موضوعی که برای سهامداران اهمیت راهبردی دارد. از همین رو، طرحهای توسعه آریاساسول نهتنها یک برنامه صنعتی، بلکه پروژهای اقتصادی با اثر مستقیم بر اعتماد بازار تلقی میشوند.
توسعه در سایه تحریمها؛ آزمون تابآوری آریاساسول
پیشبرد این طرحها در شرایطی انجام میشود که صنعت نفت و پتروشیمی ایران با تحریمها، محدودیتهای مالی و چالشهای لجستیکی مواجه است. در چنین شرایطی، هر درصد پیشرفت پروژه، نشانهای از تابآوری شرکت است. تأمین تجهیزات از اروپا، کره جنوبی و چین و همزمان استفاده از توان داخلی، نشاندهنده عبور موفق آریاساسول از یک زنجیره پیچیده محدودیتهاست.
آریاساسول امروز بر مدار توسعه قرار گرفته است؛ مداری که در آن توسعه، تابآوری و خدمت به ایران در کنار هم معنا پیدا میکنند و افق تازهای برای صنعت پتروشیمی کشور و سرمایهگذاران آن ترسیم میشود.
به نقل از فصلنامه «نوید آریا» ؛ نشریه داخلی کارکنان شرکت پلیمر آریاساسول
